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国内印刷设备制造任重而道远

时间:2015-01-04 19:53来源:深圳包装彩盒印刷厂作者:深圳包装彩盒印刷厂
随着我国经济发展进入新常态,印刷业和印刷设备也同时进入新常态。那什么是新常态?新常态对印刷设备的发展有何影响?笔者认为至少有以下几方面。 1.新常态 新常态的特点是保持中

    随着我国经济发展进入新常态,印刷业和印刷设备也同时进入新常态。那什么是新常态?新常态对印刷设备的发展有何影响?笔者认为至少有以下几方面。

Av天堂手机版    1.新常态

Av天堂手机版    新常态的特点是保持中高速增长,与改革开放30多年的高速发展相比,发展速度有所降低,但仍然高于发达国家的发展速度。新常态下,发展速度虽然降低,但发展的基本而没有改变,我国已经是印刷大国,印刷业的发展必然带动印刷设备的发展,印刷设备的发展必须坚持稳中求进,处理好稳增长、促改革、调结构、防风险的关系,深化改革,发挥优势,创新思路,统筹兼顾,确保印刷设备持续健康发展。

    2.转变增长方式

Av天堂手机版    改革开放以来的增长主要依靠投资扩张、数量扩张、人口红利的粗放式增长。新常态下,推动增长的主要力量是转型升级、提高效率和多元创新,从“投资扩张增长型”向“创新、消费驱动、质量效益增长型”转变;经营管理由“粗放经营型”向“集约经营型”转变。

Av天堂手机版    为此,企业必须加大科技投入,切实提高创新能力,把核心技术掌握在自己手中,真正掌握竞争和发展的主动权。加速企业转型升级,提高生产效率和发展质量,用数字技术和先进实用技术改造升级传统印刷设备,发展数字印刷设备和印刷新领域相关设备。加强现代化管理,向管理要发展、要效率、要质量、要效益。

Av天堂手机版    3.调整结构

Av天堂手机版    (1)调整企业结构

    我国印刷设备制造企业结构不合理,大而不强,小而不专。企业规模小,集约化程度低、效率低、科研力量薄弱。在企业结构调整中,企业应该主动调整自己的发展战略和策略,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,提高资源配置效率和利用率,有条件的企业,通过收购、兼并或强强联手,整合资源,把自己发展成技术领先,市场有优势,创新和竞争力强,服务好的大而强企业或企业集团。不具备条件的企业,可以主动向大企业靠拢,以求共同发展,或在某一专业领域做精、做强,成为专业配套企业。
Av天堂手机版     经过企业结构调整,逐步形成大、中、小企业成龙配套,社会分工合理,能充分发挥各自优势的发展格局。

    (2)调整产业布局结构

Av天堂手机版    我国印刷设备的发展与经济发展基本一致,东部发达,西部欠发达。随着西部大开发、东北振兴、中部崛起、长江经济带的发展,印刷设备亦将同步发展,逐步改变产业布局,实现产业布局合理化的结构调整。

    (3)调整企业内部结构

    随着科技的发展和技术进步,企业必将把以产品为中心转变为以用户为中心,实现企业不断转型升级,从而深刻影响企业内部结构的调整和变革。

    ①产品结构调整。逐步改变产品单一,低端产品产能过剩,高端和新兴印刷领域产品产能不足的问题。正确调整高、中、低档产品的比例。在产品结构调整中,还需处理好新产品研发和提高现有产品性能与质量的关系,数量和质量的关系等。
    ②科技创新能力调整。目前有相当的印刷设备制造企业重生产、轻科技创新,不在科技创新上花大力气。这些问题己经严重影响企业竞争力、市场开拓能力和差异化发展能力,严重制约印刷设备的可持续发展。
    包装盒制作企业必须紧紧抓住新一轮印刷设备科技革命和产业变革的重大机遇,实施创新驱动战略,加大科技投入,培养科技创新人才,提高科技自主创新能力。要彻底改变总想依赖别人的科技成果来提高自己科技水平的思想,更不能做别人的技术附庸,跟在别人后而亦步亦趋。当然,强调提高自主研发能力,并不排斥借助外部力量提高科技创新速度和质量。充分借助和发挥大专院校和科研单位的力量和设备,甚至与国外相关企业和科研单位合作,大大提高企业的科技创新能力、研发创新速度和质量。以企业为主,产学研用结合,破除体制、机制障碍,最大限度地解放和激发科技第一生产力的巨大潜能,才能无往而不胜。
    ③设备配置调整。目前我国印刷设备制造企业的设备配置,以传统的万能设备为主,数字化、专用化设备和检测设备少,必须逐步增加数字化、专用化、高效率设备。装配仍然主要依靠工人的技术水平和责任心,必须逐步增加专用的装配工具和检测、测试设备,以保证生产的高效率和印刷设备的稳定性与可靠性。
    ④机构和管理方式调整。随着增长方式的转变,产品结构、科技创新能力和设备配置的调整,企业内部的管理机构和管理方式将产生深刻变化。企业必须按照现代化管理的要求,建立相应的管理机构和管理方式。
    ⑤人力资源调整。人才是实现企业转型升级的关键。为了实现企业转方式、调结构,适应新机构、新管理,必须进行企业人力资源调整,加强日常培训。企业需要大批技术熟练又有高度责任心的技术工人和不畏艰险、勇于创新的科技创新人员,更特别需要既懂业务,又懂现代化企业管理的管理人才。
Av天堂手机版     为此,企业必须加强人员培训,提高员工的素质、能力和责任心,按照人才成长规律改进人才培训方法和机制。充分调动和发挥每个人的积极性、主动性和创造性。

    4.新常态既是机遇又是挑战

    新常态下,发展速度下降,为大家赢得静下心来认真研究和实施转变增长方式、调整结构的大好时机。发展速度下降,可以腾出精力研究企业结构、科技创新、提高管理的新思路,集中人力、物力和财力,攻克难关,在科技、管理创新上有所发现、创造和发明,大幅提高传统印刷设备的数字化、智能化水平,尽快赶超世界先进水平。在数字印刷设备和印刷新领域设备上有所突破,尽快研发和批量生产适合印刷发展需求的国产化或本土化设备。

    新常态下,印刷设备发展中长期积累的深层次问题和矛盾逐步凸现。我国低端印刷设备生产能力过剩,高端设备及数字印刷设备和印刷新领域设备生产能力严重不足的结构性矛盾突出,生产成本上升,企业创新能力不足,财政金融风险增大等,都是现今面临的新挑战。

Av天堂手机版    面对新挑战,大家必须坚定信心,知难而进,充分认识转方式、调结构和改革的困难,充分估计风险释放所产生的压力,把防风险放到更为重要的位置,密切关注市场和技术的发展变化,根据企业实际和市场细分,走差异化发展道路,以平常心客观对待新常态,克服浮躁情绪和急功近利思想,坚持科学发展态度,坚持创新驱动发展之路,脚踏实地,苦练内功,稳步发展,攻坚克难,努力化解风险,推动企业转型升级,使新旧常态实现平稳转换,为实现印刷设备强国梦而努力奋斗。

(责任编辑:深圳包装彩盒印刷厂)
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